+7 (903) 521-10-10
Заказать звонок

Социально-психологический консалтинг

  Сопоставление внешних и внутренних сред для реализации лучшего опыта-результата. Как соотносятся среды, и почему Компания проходит именно тот опыт, который она проходит? – выявление подобий и другое.

ЗАКАЗЧИК получает дополнительную интеллектуальную схему управления и фасилитатора психолога, который обогащает творческой составляющей существующую модель управления. Компания улучшает результат там, куда без психолога «заглянуть» было невозможно. 

 

Консалтинг, осуществляемый психологом отличается от консалтинга, который проводят эксперты в организационной практике тем, что ориентирован на человека и разворачивается от человека, и потом систем, им порожденных. Эффективность этих систем, будет предполагать различные этапы работы: консультационный лишь, или образовательный и вписывание их в общее корпоративное обучение (лекции, семинары, тренинги, деловые игры). Пси-консалтинг на предприятии, подразумевает следующие разнокачественные мероприятия:

  

1. Исследование положительных/отрицательных факторов среды (объективных явлений), в которых находится трудовой коллектив, с учетом всего многообразия процессов довлеющих на психики специалистов...

 

2.  Формирование у специалистов стереотипа (навыка) распознавания довлеющих факторов на будущее, с целью, изобличения и погашения влияния отрицательных, а с другой стороны - использование и усиление положительных.

 

3. Формирование вектора целей управления в отношении доступных к целенаправленному воздействию факторов среды, и внесение этого вектора целей в общий вектор целей эффективного управления предприятия, для получения высоких показателей.

 

4. Формирование концепции управления и частных целевых функций управления, составляющих в совокупности концепцию, на основе решения задачи об устойчивости в смысле предсказуемости развития предприятия.

 

5. Организация и реорганизация целесообразных управляющих структур, несущих целевые функции управления.

 

6. Контроль (наблюдение) за деятельностью структур в процессе управления, осуществляемого ими и координация взаимодействия разных структур предприятия.

 

7. Рекомендации по ликвидации существующих структур в случае ненадобности или поддержание их в работоспособном состоянии до следующего использования.

 

 Некоторые пункты нуждаются в пояснении. Пункты «1» и «7» всегда присутствуют в базовых мероприятиях по психологическому консалтингу. Как правило, пункты «1», «7», подсказывают, какие же мероприятия необходимо провести в направлении пси-подготовки персонала. Промежуточные между ними можно в той или иной степени объединить или разбить ещё более детально, разработать и провести дополнительные мероприятия по внедрению их в текущий рабочий процесс предприятия.

 

 Психологический консалтинг всегда­ осуществляется за счет интеллектуальной схемы управления, которая предполагает творчество системы управления как минимум в следующих областях: выявление факторов среды, вызывающих потребность в подключении психологического консалтинга; формирование векторов целей; формирование новых концепций управления; совершенствование методологии и навыков прогноза при решении вопроса об устойчивости в смысле предсказуемости при постановке задачи управления и (или) в процессе управления по схеме предиктор-корректор (прогноз решения и проверка прогноза на удовлетворение требованиям к точности решения задач). По схеме предиктор-корректор обеспечивается в принципе наиболее высокое качество управления, поскольку часть контуров циркуляции информации замкнута не через свершившееся прошлое, а через прогнозируемое будущее. Это обстоятельство и позволяет свести запаздывание управления относительно возмущающего воздействия до нуля, а при необходимости перейти к упреждающему управлению, при котором управляющее воздействие упреждает причину, вынуждающую к управлению. 

 

 Изложенное выше является Полной Функцией Управления, которая применима и к организации, и к деятельности отдельно взятого сотрудника, являющегося частью общего устройства организации. Внутренняя задача специалиста – расписать полную функцию управления, от заказчика же, будет зависеть: охватит ли он (управленческий состав организации) все этапы, или будет владеть только некоторыми?

 

 Возможно! - Осмысленно формировать крепкую и эффективную структуру людей, которые как клеем склеиваются выработанной объединяющей их концепцией целеполагания!

 

 

 Некоторые методы работы тут.

На каждом этапе работы с организацией-клиентом применяются различные методы и методики. Вот некоторые:

 

 Концептуализация предметных областей. Данный метод формирует и (или) корректирует концепцию организации, выявляя предметные области и прорабатывая их по полной функции управления. Метод позволяет максимально укреплять структурное управления и внедрять организационную концепцию в бесструктурное управление. Вследствие чего система находится в максимально, психологически благоприятном состоянии и минимально подвержена негативному воздействию извне. После исследования организации, вносятся понимание и различение во все явления повседневности, во все сферы организационной деятельности.  В общем - работа трудоемкая, но формула работы проста:

 

Исследование понятийных смыслов у сотрудников организации,

+ разработка понятийных (смысловых) схем с заказчиком,

+ объединение корпоративных и личных смыслов

= сформированная устойчивость управления по предсказуемости.

 

 И тут: хотите ли снизить «текучку персонала» или развить навыки по устранению внутренних и внешних барьеров – все что угодно, но все на увеличение (возврат) управляемости всей организацией.

 

Заказать социально-психологический консалтинг можно просто заказав звонок,

или очертив запрос сюда: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

или позвонить по телефону +7-903-521-10-10